凝心聚力 擘画蓝图|集团投资开发事业部和综合管理部2025年半年工作总结会顺利召开

会议围绕“总结复盘明得失，规划部署启新程”的核心主题，对上半年经营工作展开了全方位、深层次的回顾，既剖析了所取得的成果，也直面了遭遇的种种挑战。同时，会议紧扣下半年目标，制定出切实可行的具体策略。会上，集团投资开发事业部旗下的药行天府创业园项目、东风智能配套产业园项目的各部门负责人，以及综合管理部投融、财务、审计、人事行政等板块的部门负责人，依次登台，全面汇报了各自领域上半年的运营成效、财务表现以及关键举措。并重点围绕下半年工作计划与目标路径，进行了深入且细致的阐述，为集团下半年的稳健发展勾勒出清晰蓝图。

 <<会议现场>>

投资开发事业部总经理黄丽平着重指出，发展要“向新而行”与“稳中求进”并举。项目招商引资时，需综合考量、审慎定夺，严控风险以降本增效。她强调，下半年核心要务是调整投资与资产结构，重点帮扶、清理低效项目，资源向优质项目集中促其快发展，并号召团队齐心协力迎战下半年。

综合管理部总经理徐秀英聚焦企业运营中的关键症结，对长库龄物资消化、应收款项清收以及三方融资优化等核心问题展开了深度剖析。她着重强调，财务工作务必秉持“严谨细致、依法合规”的原则，确保纳税申报精准无误、财务报表科学合理，从而为企业的业务拓展筑牢坚实后盾。

商用车事业部总经理唐斌充分肯定了各部门的汇报成果。他指出，各部门负责人要强化责任担当，将提升企业利润收益作为核心目标。

集团总裁余学忠在会上作出纲领性总结，紧扣战略升级与效能突破两大核心要点，为集团下半年工作绘就了一幅全面且细致的宏伟蓝图。他指出，下半年集团需将重心聚焦于资产价值的深度挖掘与提升、管理效能的全方位优化以及投资开发领域的重大突破。同时，要精准锚定战略执行方向，大力强化内部协同效能，精心雕琢集团品牌形象，以此为集团迈向高质量发展之路筑牢根基。

  余总裁着重强调，下半年工作必须坚定不移地秉持“目标导向、问题导向、结果导向”三大原则，将会议精神全方位、深层次地贯彻落实到每一项具体工作中，以破竹之势确保全年经营目标顺利实现、圆满达成。

图 | 现场新闻资讯